六家礦面推進綠色礦山建設工作

六家礦堅持“管理、裝備、素質、系統”并重，抓關鍵、補短板、強弱項，夯實“三個管理”，完成“一個目標”，面打造安、環保、綠色礦山建設，工作目標實現。

夯實安管理。該礦嚴格執行跟（值）班制度，繼續深化“五勤工作法”，規范職工操作行為，提高作業人員自保聯保互保能力，治理習慣性違章行為，建設無“三違”、無隱患、無事故的安班組。深化落實安技術管理責任，加強采場設計、作業規程編制和操作規程的完善工作，優化、規范總體設計，做到技術上可行、安上、經濟上合理。嚴格按設計施工，嚴格規程兌現，嚴格措施落實，堅持正規循環作業。

夯實環保管理。該礦進一步加強生態環境恢復治理，解決采空區、沉陷區治理，按照時間節點完成復墾綠化工作。著手深化大氣污染防治工作，加強鍋爐除塵脫硫系統運行管理，安裝時時在線監控，加強選煤、銷售環節的抑塵措施，污染物排放達標。繼續抓好礦井水處理項目開工建設，合理利用礦井水，減少外排，達到總量控制，排放達標。深化固廢治理，強化過程管控，嚴格執行固廢物儲存、轉運等相關規定。強化放射源安管理，完善監控手段，嚴格執行公司相關規定，防止發生丟失、泄漏、失控事故，放射源安管理措施落實到實處。

夯實綠色礦山管理。該礦制定了綠色礦山建設的規劃、實施與評價體系建設，控制綠色礦山規劃建設項目實施進度計劃、建設周期、資金落實。建立和完善綠色礦山建設的工作責任制，把綠色礦山建設任務和部門工作緊密結合起來，層層分解目標和任務，落實責任，分工合作，責任、措施、投入“三到位”。構建激勵約束機制，堅持重大項目的論證制度和重大工程項目年度進展情況檢查評估制度，運用經濟、行政等多種手段，形成和完善有利于資源合理利用、節能減排和保護環境的有關政策措施和制度，著力構建綜合利用的長效機制，綠色礦山建設各項工作的組織、協調和實施工作到位。