【中小型砂石設備生產線系統的成本管理】砂石設備生產線系統的操作期的骨料需求量差不多不變，小產量項目的建設周期可能產生拖延，不能做到擴大項目量來創收，只有經過縮小本錢來保護收益，本錢涉及生產人工設備本錢、間接經營性、稅收等。

中小型砂石設備生產線系統的成本管理

(1)挑選勞務分包形式

為削減項目量改變導致的窩工或順延，可將砂石裝置的大塊石頭挖運、生產經營根據勞務進行分包，分包單價與生加工能力進行掛鉤，設置 低保本工資，以分攤項目量削減導致的產能浪費，風險滿意分攤入分包團隊。

(2)根據項目優點精簡人員搭配

根據年度生產預算，正確派組織生產，利用成品砂石料堆的調節作用，將原先高峰布置的2班人人員簡化為當前建設周期狀況下的1~1.3班人員，可削減人工本錢開銷;優化經營組織機構，部分部門合并，以盡量發揮人工能力。

(3)正確組織生產時段

根據生產任務，可集中時段組織生產，白日碎石生產線設備生產10~12小時，月集中生產10~15天，或生產一個月，停一個月，這樣有助于工人的休假或輪休，集中生產或維修保護，有助于工作的開展，也利于窩工索賠工作的開展。

(4)加強合同經營及本金流轉

在產值不變的狀況下，應加劇本金的流轉，已免墊資過量，加強平時生產及銷售量的統計，平時結算報表立刻辦理，每30天產值立刻結算，保護人工工資以及運作本金的立刻性以及持續性，從而保持職工的工作積性。

(5)做好本錢細項的統計解析

本錢細項的人、用料部件、設備、水、電、經營費等應分項逐一登記，與當月加工能力進行掛鉤，以進行統計解析，單位加工能力下的人工、用料、設備、水、電等消耗單價，逐月進行比對，具有較大誤差進行解析調差，以保護本錢開銷精細化以及正確化，從而有用調整本錢以及增強經營水平。

中小型砂石設備生產線系統對建設周期水準緊張的狀況下，進行做工、平面優化布置，可滿意削減中間堆料環節，簡化做工規程，縮小建安項目量，利用易于開始建設的構造形式進行飛速開設，砂石設備裝置操作經營應看重性能、安、本錢的經營，工作過程中的生產環節調控是性能經營的，加強組織機構經營以佳的調整操作本錢。