【兩會之聲：智能化是礦業發展由之路】今年兩會期間，人大代表、合肥工大高科信息科技股份有限公司董事長、合肥工業大學教授魏臻針對智能化礦山建設提出了建議。他認為，“智能化、少人化”是礦業發展的由之路。應搶抓發展機遇、揚長避短、深化“智能化、少人化”，加快推進智能化礦山建設進程，推動我礦山建設向安、、經濟、綠色與可持續發展方向邁進，提升產業層次、創新能力、質量效益。

智能化礦山方興未艾

魏臻表示，當前，我礦山企業在家推進智能化發展的宏觀政策引導下，在人工智能、大數據、物聯網等新技術發展的創新驅動下，在智能化礦山建設方面取得了的成績。

“既要保障家礦產資源所有者權益，又要保護礦業權人投資收益。”今年兩會，何文波還帶來了一份有關權益金修訂的提案。

2018年5月1日，家《智慧礦山信息系統通用技術規范》（GB/T34679-2017）正式頒布實施，標志著我智能化礦山建設已開始真正落地。但魏臻坦言，總體來看，我仍存在著缺乏頂層設計與規劃、缺乏相關的指導與約束、關鍵技術難、研發資金投入不足、生產環節復雜帶來的應用接受度低、效益不顯著等問題，制約了我智能化礦山建設的推伐。

“另一方面，目前我礦山安生產形勢仍然嚴峻。盡管前些年家在瓦斯突出、透水等安災害治理上投入了較大資源，地遏制了重大安事故頻發，但機電、運輸等零星事故仍然多發。如何解決這些安問題？只有用智能化、少人化技術來取代井下人員數量，是提質增效、安生產的重要舉措。”魏臻說。

此外，魏臻認為，目前我的產業遷移趨勢。2012年，我的第三產業次越產業，且比重逐年抬升。同時，我人口紅利正在逐步消失，老齡化比重逐年增加。2019年開年，礦山行業出現的“招人荒”，比以往更令人矚目，缺人之勢將難以逆轉。

“這些因素，都是須推動礦業轉向‘智能化、少人化’發展的重要內因。” 魏臻表示。

需要統籌協調頂層設計

魏臻認為，智能化礦山建設需要從家層面上進一步加強統籌協調和頂層設計。

“我建議將智能化礦山建設列入家能源發展戰略。”魏臻建議，由家有關部門牽頭，強化智能化礦山建設的規劃部署，建立智能化礦山建設協同推進機制，研究制定智能化礦山建設的相關產業政策，加大資金和財稅支持力度，可參照既往安生產基金做法，激勵企業進行技術改造；協調解決發展中出現的重大問題，敦促有關部門制定相關的技術規范和并加快推廣應用，為智能化礦山建設營造良好的發展環境。

魏臻表示，礦山企業具有復雜的生產流程，生產工序眾多、工藝流程復雜，“智能化、少人化”技術應用難度高，智能化礦山應在大數據服務、實體應用、技術保障上具備安可信的決策模型，服務于生產經營，從訂單到排產，覆蓋計劃智能生成、自主作業執行、物料流轉管控等所有環節，實現流程再造，屬于重資本投入域。加之礦業市場容量趨于恒定，增長趨勢不，投入產出比不高，受經濟規律驅使，民間資本流入少。

三維立體、可視化智慧礦山管理系統

因此，要加大對智能化礦山關鍵技術、裝備研發及應用支持力度。他建議，一是瞄準科技前沿，加強自主創新，將智能化礦山重大科學研究和關鍵技術攻關納入家科技重大計劃，鼓勵大型企業、高等院校、科研院所建立產學研一體化的科技創新體系，支持有條件、有能力的企業和科研單位集中優勢資源技術，共建家地方聯合智能化礦山技術工程研究、家智能化礦山實驗室、技術創新聯盟，通過統一規劃，使成員單位各自從事其擅長的域，避免無序開展工作，系統重復建設、兼容性差、獲取了海量數據卻無法得到共享和融合分析；二是與內有實力的大企業進行政企合作，設立產業投資基金，帶動社會資本投入，實行母子基金運作模式，實現基金集群總規模增長；三是推動設立專項保險，允許的容錯，為“智能化、少人化”應用企業解決后顧之憂。

“我認為，可以以安生產科技創新為口，強化‘機械化換人、自動化減人’的思想，相關部門加強安監察工作，為推進智能化礦山建設打下良好的基礎。”魏臻說，建議相關部門深入貫徹家安生產科技創新工作的政策，一方面通過安監察，堅持問題導向，堅持標本兼治的思想，著力抓、抓關鍵、抓薄弱環節，在這一過程中要求礦山企業積轉變“增產靠增人”的傳統觀念，結合自身實際，逐步學習、引進、應用新技術，減少或合并工作環節，積推進“一崗多責、一職多能”，合理進行人員與崗位及設備的優化配置，為今后由安生產科技創新過渡為遠程遙控、智能化操作打下良好的基礎。

建立工程推動技術落地

“我認為可以先行先試，構建應用場景，建立智能化礦山工程，推動智能化、少人化技術應用落地。”魏臻表示，可以通過在特定場景優先發展工程建設，推動相關技術的應用。

他舉例說，針對礦業物流轉運體系這一特定場景，建議扶持工程基礎設施建設、開放試用平臺，調動企業創新發展的積性，促成企業主動應用“智能化、少人化”新興技術，促使產業技術升級革新，減員增效提質保安。

“可以分為三個階段予以實施。”魏臻介紹說。階段目標是單機裝備智能化，通過對基礎裝備的技術提升，實現“裝備無人作業”；階段目標是構建多機裝備智能化協同，達到“區域無人作業”；終目標是建成智能煤礦無人化生產管控體系，達到“作業智能少人化”。

“據我估算，預計到2025年前后，在礦山裝備智能化取得的基礎上，通過智能和區域協同聯動，可以實現‘智能化、少人化’建設目標，由點到面，使礦山實體企業產業工效顯著提高，產業工人減少50%左右。”魏臻表示。

此外，魏臻還建議，第三方產業發展，推進技術應用加速。在行業發展的初級階段，礦山企業還不具備的運用維護能力，加上應用平臺需要持續地調整、持續地迭代升級提高，建議可通過培訓或者采取認證的方式，形成一批有技術力量的第三方，連接研發企業和應用企業，推進技術應用加速，提升效率和質量，創造供給。

加快人才培養提供內生動力

魏臻表示，目前，我與“智能化、少人化”有關的技術人才缺口達到了百萬級，且對于人才的培養機制尚未建立。他建議，合理布局，針對高、中、低不同層次人才，加快引進及培養做理論基礎研究、技術應用及生產的各類人才，是與“智能化、少人化”有關的人工智能、物聯網、大數據、云計算相關的人才，為智能化礦山發展提供內核動力。

一是做好基礎設施建設，為科學引進和培養人才提供可以共享的硬件平臺。建議通過自有資金投入、專項資金投向等方式，加快構建可以滿足要求的信息基礎設施，統籌數據資源，完善基礎信息資源和重要域信息資源建設，為吸引、集聚和培養“智能化、少人化”人才提供基礎能力。

二是積推動礦業類高職院校與研發公司的合作共建模式，從“智能化、少人化”技術教育及產業化應用操作層面，共同建立人才培養基地，為智能化礦山輸送人才，解決建成技術應用平臺后怎么去操作的問題。